Система управления рисками

В современной экономике риски ведут себя как микробы: постоянно меняются, объединяются, рождают новые и более устойчивые штаммы. Какие-то сразу проявляют себя, а какие-то годами спят для того, чтобы в конце концов разрушить весь бизнес.

Возникает очевидная задача любого бизнеса – выявить, оценить, ликвидировать и проконтролировать риски. Вопрос в том, как это сделаете Вы?

Мы предлагаем СУР как решение этой задачи. СУР – это система управления рисками. Это постоянный и комплексный контроль. Это эффективное снижение затрат и экономия. Это уверенность клиента в завтрашнем дне благодаря системному подходу.

СУР создана для того, чтобы оценивать риски и внедрять инструменты для работы с ними. Тем самым, СУР позволяет найти ту тонкую грань между максимальной прибылью и рисками.

Основные зоны риска бизнеса

Бизнес
Информация
Структура
бизнеса
Бизнес-
процессы
Контрагенты
Активы
Персонал

Персонал

Люди – это главный ресурс бизнеса. Для того, чтобы бизнес жил, нужны сотрудники. Без персонала любой бизнес - это не более чем набор схем, бумаг и идей, которые так и не воплотились на практике. Но люди – это и самое слабое место в бизнесе. Людям свойственно ошибаться. Это могут быть ошибки из-за невнимательности или отсутствия квалификации, из-за лени или глупости, а часто и по причине мести из-за обманутых ожиданий. Отсюда персонал является самой опасной зоной риска для бизнеса.

Активы

Под активами стоит понимать как материальные (здания, сооружения, оборудование), так и нематериальные (патенты, товарные знаки) объекты, формирующие стоимость бизнеса. Активы являются зоной риска через неблагоприятные последствия, связанные с их изъятием, кражей или недружественным поглощением.

Контрагенты

Под контрагентами понимаются другие участники рынка – покупатели и поставщики, заказчики и подрядчики – с которыми бизнес взаимодействует. Значение контрагентов тяжело переоценить. Это источник прибыли, источник получения внешних ресурсов для ведения бизнеса (сырье, материалы, товары для перепродажи, субподрядчики и т.п.), а также и источник возникновения риска.

Бизнес-процессы

Бизнес-процессы отражают внутреннее строение бизнеса. Правильно настроенные и реализуемые бизнес-процессы повышают эффективность управления и контроля, дают достоверную информацию для принятия решений, а также устанавливают ответственность менеджеров за результат. Неверные и неэффективные бизнес-процессы приводят к ошибкам в управлении, потере денег, времени и людей.

Структура бизнеса

Структура бизнеса – это внешнее выражение построения бизнеса, его бизнес-процессов. Вопрос структуры бизнеса возникает тогда, когда бизнес-процессы разделены между несколькими юридическими лицами. Важно учитывать, что отношения между взаимозависимыми (аффилированными) компаниями и наличие иностранных компаний в структуре всегда вызывают повышенное внимание контролирующих органов.

Информация

Информация в наш век превращается в уникальный актив (информационный актив). Это клиентская база, управленческая отчетность, еще не зарегистрированные ноу-хау, идеи, стиль и многое другое. Кроме того, в каждой компании есть критичная информация, разглашение которой приводит к печальным последствиям. Таким образом, правильная работа с информацией дает огромное преимущество, а небрежное обращение с информацией влечет к существенным рискам.

Негативные последствия реализации риска

Реализация риска всегда влечет негативные последствия. Это могут быть финансовые потери, потери активов, потеря репутации компании, а в некоторых случаях речь вообще идет о потере личной свободы топ-менеджеров и собственников бизнеса.

При выполнении скрипта возникла ошибка. Включить расширенный вывод ошибок можно в файле настроек .settings.php